Auktoritiivinen johtajuus on johtajatyyppiä, joka on visionäärinen, luottaa asenteeseensa ja työssään. Ne eroavat karismaattisesta johtajuudesta yhdellä päätavalla, tavoitteilla. Kun karismaattinen johtajuus keskittyy yksinomaan ihmisten välisen ideologisen yhteenkuuluvuuden vahvistamiseen, arvovaltainen johtajuus on enemmän ajautunut saavuttamaan asettamansa tavoitteet. Heidän odotuksensa työntekijöitä kohtaan toteutuvat johtajan tarjoamalla jatkuvalla motivaatiolla ja energisoinnilla. Visionäärinä oleminen on ainutlaatuinen taito ja selittää, miksi odotukset on täytettävä, jokainen odotus on hammaspyörä tulevaisuuden suunnittelun koneessa. Mielenkiintoista on, että toisin kuin oletetaan, arvovaltainen johtajuus ei ole vain sitä, mitä voitaisiin pitää rykmenttinä, vaan se on erittäin tehokas strategia kokonaistavoitteen saavuttamiseksi tarmokkaalla päättäväisyydellä ja sanallisella loogisella ajattelulla.
Tutkimukset osoittavat, että arvovaltainen johtajuus luo positiivisimman työympäristön, positiivisimman ja iloisimman työpaikan. Tämä positiivinen työympäristö hyödyttää merkittävästi monia eri osa-alueita yrityksissä, ja sen tukena on tiede. Nautinnollinen hauska työympäristö nostaa veren endorfiinipitoisuutta, mikä korreloi päättäväisyyden kanssa, joten yhden ja toisen lisääminen tekee samoin. Parempi työympäristö, onnellisempi henkilökunta, merkittävästi parantunut tuottavuus, parempi liiketoiminta ja räjähdysmäiset tulot.
Auktoriteetti ei kuitenkaan välttämättä ole paras tapa jatkuvuuden kannalta, koska se ei välttämättä ole välttämätöntä. Jos esimerkiksi uusi johtaja sijoitetaan olemassa olevaan ammattilaisten joukkoon johtamaan, hänen voi olla vaikeaa ilmaista näkemystään heti. Siksi olisi parempi varmistaa ensin, että heidän ja kollegoidensa välillä on suhde, koska arvovaltainen johtaminen alusta alkaen voi aiheuttaa ristiriitoja. Tämän lisäksi ympäristö on uusi, ja vaikka saatat joutua valta-asemaan muuttaa sitä, on parasta oppia ensin vahvuudet ja heikkoudet.
Esimerkki arvovaltaisesta johtajasta on Bill Gates. . Hän näki, mihin tietokoneiden tulevaisuus oli menossa, ja käytti visionääristä laatuaan asettaakseen itsensä ja yrityksensä optimaaliseen asemaan. 45 vuotta myöhemmin Microsoft hallitsee edelleen tietokoneteollisuutta, vaikka Bill Gates otti askeleen taaksepäin. Hän on sittemmin ryhtynyt muihin visioihinsa/pyrkimyksiinsä, joista yksi on köyhyyden ja aidsin maailman poistaminen vuoteen 2030 mennessä ja muiden miljardöörien taivuttaminen tukemaan asiaa