Casestudy - Mondelez
Welke Phil: Phil 300 / Phil 500
Over hen:
Mondelēz International stelt mensen in staat om goed te snacken in meer dan 150 landen over de hele wereld, heeft meer dan 80.000 mensen in dienst en realiseerde in 2018 een omzet van meer dan $ 25,9 miljard. Ze leiden de toekomst van snacken met iconische wereldwijde en lokale merken zoals Oreo, belVita en LU koekjes; Cadbury Dairy Milk, Milka en Toblerone chocolade; Sour Patch Kids snoep en Trident kauwgom. Ze zijn een van de grootste snackbedrijven ter wereld.
Het probleem
Mondelez had meer dan 200 handverpakkingsstations verspreid over meerdere productiefaciliteiten, gespecialiseerd in op maat gemaakte producten voor klanten. In de vestiging in Birmingham waren ze met de hand gebroken Oreo-koekjes aan het verpakken voor een grote ijswinkelketen. Het proces was tijdrovend en kostbaar en ze hadden problemen met het opschalen van de productie.
De oplossing
We hebben één machine getest op de locatie in Birmingham, waardoor de productie vertienvoudigd. Het succes leidde ertoe dat Mondelez meer machines bestelde om op andere locaties uit te rollen. Ze zagen een toename van de productiecapaciteit en kostenbesparingen, waardoor ze arbeidskrachten binnen het bedrijf konden herverdelen.
